Diagrama de Flechas
El Diagrama de flechas es una herramienta muy similar al PERT (Critical Method Path), la diferencia fundamental es que tratándose de un método muy simplificado puede ser utilizado por la mayoría de las personas de la organización.
El diagrama de flechas muestra los caminos paralelos existentes a la hora de desarrollar una actividad. El propósito de esta herramienta es determinar cuál es el tiempo mínimo posible en la realización de un proyecto, representando gráficamente todas aquellas actividades que pueden realizarse simultáneamente.
Definiendo el diagrama de flechas podemos decir que es una representación gráfica en forma de “red” de las secuencias lógicas de actividades necesarias para realizar un proyecto. El Diagrama de Flechas y enfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.
.
Mediante el enfoque lógico la utilización de estas herramientas obliga a una planificación completa y disciplinada del proyecto.
Impacto visual: Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la secuencia de actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto, de sus interdependencias lógicas y de aspectos relevantes como tiempos y costos
Priorización: Permiten ordenar las áreas y actividades involucradas en el proyecto según su relevancia en el cumplimiento del plan.
Una actividad es la ejecución real de la tarea, y consume tiempo y otros recursos.
En un Diagrama de Flechas, las actividades representan el trabajo necesario para pasar de un acontecimiento al siguiente.
Construcción del Diagrama de Flechas
La construcción de un Diagrama de Flechas se basa en las siguientes ideas clave:
a) Para pasar de un evento a otro, hay que completar la actividad que une los dos eventos.
b) No puede terminarse ninguna actividad hasta que el evento que le precede haya tenido lugar.
c) Ningún evento puede considerarse como alcanzado hasta que todas las actividades que conducen al mismo estén terminadas.
1: Concretar el objetivo de la construcción del Diagrama de Flechas
Identificar claramente para qué tipo de decisiones se utilizará el Diagrama de Flechas, la elección de los puntos clave (hitos) del proyecto, y, naturalmente sobre la oportunidad de realizar un análisis PERT o CPM.
2: Definir los límites del proyecto a planificar
Determinar el evento inicial y el evento final del proyecto.
Paso 3: Identificar y representar los eventos
Los hitos han de ser puntos notables y significativos del proyecto, dependiendo su número del grado de detalle requerido. Hay que procurar mantener el mismo nivel de detalle en todo el Diagrama, es decir en cada fase o área del proyecto.
4: Definir y representar las actividades
Conectar cada evento con todos sus sucesores por medio de flechas. Las flechas indicarán el sentido de la secuencia lógica.
5. Identificar las actividades imaginarias
6: Comprobar la integridad del gráfico
a) Comprobar, para cada evento, que sus eventos predecesores y las actividades que los conectan son efectivamente suficientes para alcanzarlo.
b) Comprobar que el Diagrama no contenga "mallas cerradas". Estas representan situaciones imposibles y anulan la utilidad del Diagrama.
El Diagrama de Flechas proporciona información de gran relevancia para la toma de decisiones a lo largo de un proyecto. Sin embargo es una "herramienta", y como tal, ayuda al que toma la decisión en su labor, no toman nunca la decisión por él.
Comentario.
El diagrama de flechas es una herramienta muy parecida al PERT, solo que este método es más simple y eso es bueno ya que asi puede ser utilizado por todos los miembros de la empresa, es un diagrama que nos muestra la secuencia de actividades de un proyecto, utilizando esta herramienta podremos tomar decisiones sobre nuestro proyecto como disminuir tiempos y costos.
Bibliografía
Control estadístico de calidad
M.A. Miguel Vargas Guevara
El Diagrama de flechas es una herramienta muy similar al PERT (Critical Method Path), la diferencia fundamental es que tratándose de un método muy simplificado puede ser utilizado por la mayoría de las personas de la organización.
El diagrama de flechas muestra los caminos paralelos existentes a la hora de desarrollar una actividad. El propósito de esta herramienta es determinar cuál es el tiempo mínimo posible en la realización de un proyecto, representando gráficamente todas aquellas actividades que pueden realizarse simultáneamente.
Definiendo el diagrama de flechas podemos decir que es una representación gráfica en forma de “red” de las secuencias lógicas de actividades necesarias para realizar un proyecto. El Diagrama de Flechas y enfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.
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Mediante el enfoque lógico la utilización de estas herramientas obliga a una planificación completa y disciplinada del proyecto.
Impacto visual: Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la secuencia de actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto, de sus interdependencias lógicas y de aspectos relevantes como tiempos y costos
Priorización: Permiten ordenar las áreas y actividades involucradas en el proyecto según su relevancia en el cumplimiento del plan.
Una actividad es la ejecución real de la tarea, y consume tiempo y otros recursos.
En un Diagrama de Flechas, las actividades representan el trabajo necesario para pasar de un acontecimiento al siguiente.
Construcción del Diagrama de Flechas
La construcción de un Diagrama de Flechas se basa en las siguientes ideas clave:
a) Para pasar de un evento a otro, hay que completar la actividad que une los dos eventos.
b) No puede terminarse ninguna actividad hasta que el evento que le precede haya tenido lugar.
c) Ningún evento puede considerarse como alcanzado hasta que todas las actividades que conducen al mismo estén terminadas.
1: Concretar el objetivo de la construcción del Diagrama de Flechas
Identificar claramente para qué tipo de decisiones se utilizará el Diagrama de Flechas, la elección de los puntos clave (hitos) del proyecto, y, naturalmente sobre la oportunidad de realizar un análisis PERT o CPM.
2: Definir los límites del proyecto a planificar
Determinar el evento inicial y el evento final del proyecto.
Paso 3: Identificar y representar los eventos
Los hitos han de ser puntos notables y significativos del proyecto, dependiendo su número del grado de detalle requerido. Hay que procurar mantener el mismo nivel de detalle en todo el Diagrama, es decir en cada fase o área del proyecto.
4: Definir y representar las actividades
Conectar cada evento con todos sus sucesores por medio de flechas. Las flechas indicarán el sentido de la secuencia lógica.
5. Identificar las actividades imaginarias
6: Comprobar la integridad del gráfico
a) Comprobar, para cada evento, que sus eventos predecesores y las actividades que los conectan son efectivamente suficientes para alcanzarlo.
b) Comprobar que el Diagrama no contenga "mallas cerradas". Estas representan situaciones imposibles y anulan la utilidad del Diagrama.
El Diagrama de Flechas proporciona información de gran relevancia para la toma de decisiones a lo largo de un proyecto. Sin embargo es una "herramienta", y como tal, ayuda al que toma la decisión en su labor, no toman nunca la decisión por él.
Comentario.
El diagrama de flechas es una herramienta muy parecida al PERT, solo que este método es más simple y eso es bueno ya que asi puede ser utilizado por todos los miembros de la empresa, es un diagrama que nos muestra la secuencia de actividades de un proyecto, utilizando esta herramienta podremos tomar decisiones sobre nuestro proyecto como disminuir tiempos y costos.
Bibliografía
Control estadístico de calidad
M.A. Miguel Vargas Guevara
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